公司依據發展戰略目標，基於“以人為（wéi）本”的人力資源管理理念（niàn），建立了由職位分析評價體係、素質能力識別體係、培訓開發體係、薪酬激勵（lì）體係、績效評價體係等（děng）構成的人力資源開發與管理係統，營（yíng）造卓越的階梯式人才培養、多（duō）通道的（de）職業發展空間。

　　一、企業用人宗旨
　　聚天下英才，創國際品牌
　　海納百川引進人才，構建體係培養人才，知人善任使用人才，以人為本留住（zhù）人才。
　　二、企業用人（rén）原則
　　德才兼備，開拓（tuò）創新；人（rén）盡其才，才盡其用；公（gōng）平競爭，優勝（shèng）劣（liè）汰；
　　公司一直堅持的用人原則是：“有德有（yǒu）才破格重用（yòng），有德無才培養（yǎng）使用，無德有才限製使用，無德無才堅決不用。”在人才的使用上確實做到“能者上、平者讓、庸者下”。
　　三、企業薪酬激勵體係
　　根據戰略（luè）規劃及市場地位，企業製定了符合企業發展的薪酬策略（luè），通過科學的崗位價值評估（gū）體係，建立了“內部公平、外部公平、自我公平”個人價（jià）值對等、社（shè）會（huì）價值認可（kě）的寬帶薪酬體係。

　　同時，公司建立基於員工績效的激勵措施，並製定相關管理規定對優秀（xiù）或者突（tū）出貢獻員工進行激勵。

激勵類別	適用對象	通用措施	個性（xìng）化措施
經濟激勵	管理（lǐ）人員	優秀黨員、崗位標兵、先進工作者、質量管理獎、合理化（huà）建議	管理創新獎、核心人才補貼
	技術人（rén）員		技（jì）術創（chuàng）新獎、專利獎勵、科技進步（bù）獎、核心人才補（bǔ）貼
	基本生（shēng）產人（rén）員		生產激勵獎、經營體收益分配、小團隊（duì）活動
非經濟激勵	全員	暢通的（de）職業晉升通道（dào）、豐（fēng）富（fù）的（de）員工文（wén）體活動

　　四、企業人才職業規（guī）劃（huá）

　　企業建立職業經理、工程技術、專業（yè）管理、操作技能四個（gè）職業發展序列，每個發展序列設定七個梯次。