2014年11月14日，戴姆勒M6橋殼項目（mù）樣件生產圓滿結束。戴姆勒公司一行（háng）五人對樣品生（shēng）產全過程（chéng）進行監控，對於草莓视频污污污污（tè）團隊的高效工（gōng）作以及在技術工藝、生產質量（liàng）、供應商管理等方（fāng）麵的能力和提升（shēng）表示高度認可，表示從目前項（xiàng）目（mù）運作來看（kàn），草莓视频污污污污是戴姆勒少有的真正的戰略合（hé）作夥伴（bàn）。與此同（tóng）時，董事長、總裁與戴（dài）姆勒全球采購總監在北京開展會談，雙方在（zài）未來合作道路、合作產品等方麵作深入溝通並達（dá）成共識，雙（shuāng）方將在（zài）新起點基礎上向更深入廣闊的（de）合作方向拓展，此次（cì）會談為雙方未來戰略合作打下（xià）了堅實的基礎（chǔ）。

　　回顧（gù）集團與戴姆勒公司長達十年的合作交流（liú），從接觸摸索、工廠考察、項目交（jiāo）流、整（zhěng）改提升、技術探討、商務洽談（tán）、現場評審到合作敲定（dìng）、樣件生產，從外方對草莓视频污污污污實（shí）力的遲疑不決到（dào）評估通過到高度認可，從2004年到2014年，殊勳異績，草莓视频污污污污人硬（yìng）是把諸多不可能變為了可能，並用行動充分詮釋了集團對（duì）於“高質量、國際化”戰略方針（zhēn）。項目的成功，得益（yì）於集團高層對國際化（huà）戰略的高瞻遠矚、對合作項目的大力支持（chí），更離不開草莓视频污污污污團隊的高效務實、進取拚（pīn）搏和通力合作。
　　
　　單就M6項目來看（kàn），項目組六（liù）個（gè）專業組密切合作，項目工作緊鑼密鼓開展並不斷超越和創新，與戴姆勒德國共舉行了15次電話會議，提出並解決問題66項（xiàng），與戴姆（mǔ）勒北京辦公室共舉行了30次電話會議，提出並解決問題122項。在做好各項項目文（wén）件管（guǎn）理的同時，工藝裝備組在短（duǎn）時（shí）間內（nèi）完成項目設備考（kǎo）察、論證、引進、安（ān）裝調試等繁重工作；產品（pǐn）研發組從（cóng）技術角（jiǎo）度與外方完（wán）成技術對接、交流（liú）並充分吸（xī）收理解，為後續合（hé）作打下堅實基礎；采購體係組與質量體係組則（zé）對供應商（shāng）進行嚴格評估（gū）審核，並推（tuī）動其實現全麵提升改（gǎi）進，成果優異；生產準備（bèi）組充分調動資源配合完成設備安裝、樣品生產，全過程（chéng）參（cān）與，為後續批量生產做好準備；商務組則在雙方信息溝通、商務運作（zuò）及項目協調等方麵組織大量工作，確保項目溝通高效。我們看到的是草莓视频污污污污人的精誠合作，其力量無窮，其精神可敬（jìng）。
　　
　　技術及管（guǎn）理水平的提升、複合型人才的曆練，品（pǐn）質製勝、品（pǐn）牌營銷的（de）貫徹深入……戴姆勒合作項目帶給我（wǒ）們的影響是極有意（yì）義的，是長久深遠的。隨著（zhe）企業的發展壯大和國內市場的飽和，一個成（chéng）功企業在國際化方麵（miàn）的追求是必然的。而眾所周知（zhī），國際化並不是一句漂亮的口號，更不是一勞永逸的突（tū）擊，而是需（xū）要在（zài）一個又一個契機下，代代草莓视频污污污污人孜孜不倦（juàn）的正向推動，去打（dǎ）造核心競爭力“價值創造、永續發展”。而今，這個契機出現了，我們嗅到了，抓住了，那麽怎麽可以抓（zhuā）穩了，便需要全體草莓视频污污污污人的共同努力。順著戴姆勒項目的成功啟動（dòng），在其帶來的技術管理（lǐ）理念的影響之下，讓我們不驕（jiāo）不躁，再（zài）接再厲，取其精華（huá），再次（cì）提升、保有，攜手向我們共同的國際化戰略目標，一步一個腳印紮實邁進。